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2016年12月4日，第二届中国体育产业论坛在北京举行。此次论坛以“热潮下的新思考”为主题，邀请政府、企业、资本、机构的意见领袖，就体育产业的发展蓝图和变革展开讨论。
12月4日，万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲，从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来，更首次揭秘万达体育的新玩法。
“我们是不看面子，只看银子”，王健林透露，万达集团“玩大”体育产业的四大举措分别是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。
王健林表示，万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利，2020年净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。
王健林在致辞中回顾了世界体育运动的发展史，具有千年历史的竞技运动逐渐演变为体育产业，体育运动商业化也就仅仅100年左右的历史。他介绍，目前体育产业在全世界的总规模，就是包括相关产业在内，大概在2万亿美元左右。全球的从业人员接近1亿人，这个规模是非常大的，算得上是一个大产业。
王健林总结了体育产业在全球范围呈现出的四个发展趋势。首先就是体育与商业的融合，现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业这个理念渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面；其次是体育与传媒的融合，媒体和体育赛事结合的越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心的资源；第三个趋势是体育和旅游的结合，体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。譬如，奥运会、世界杯主办方不仅可以名利双收，更重要的是这些赛事的后效应明显，体育产业和旅游产业融合越来越大；最后是体育和社会发展融合，体育成了国家，特别是成为城市发展的一个重要的契机和载体。
在王健林看来，中国体育产业与欧美发达国家相比还有很大差距，中国体育产业现状就是体制落后、赛事太少。
从体育人口看，美国体育人口占人口总数75%，日本体育人口占全国总人口的70%，中国体育人口据官方公布只有30%。即便是这个数30%而言，跟欧美的差距也是巨大的。从产业总量来看，美国体育产业总量接近5000亿美元，占了GDP大概3%左右；日本的体育产业占GDP的2.6%；中国体育相关产业合在一起占千分之七，去掉相关的产业，预计真正的体育产业约在千分之三以下。从人均支出来看就更少了，百姓花在体育消费上的钱，中国大概是美国的五十分之一，日本人均体育支出是中国的40倍，因而，中国体育产业潜力非常大。体育设施的差距更是巨大，美国平均4.6万人拥有一个标准的足球场，日本平均3.8万人拥有一块标准的足球场，而中国超过13万人，拥有一块足球场。王健林坦言，“如果足球场搞不上去，中国足球也很难搞上去。”
王健林面对观众，和盘托出了万达体育的新玩法。首先，就是扩大与国际组织的合作,通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP；第二就是开展国际产业并购，三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而建立体育产业的人脉关系，再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事，并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。第三就是引进重大国际赛事，培育一个赛事要花十年，甚至更长的时间，万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等，还有一系列，基本都是这个打法，通过这种落户，万达从而拥有自己知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。
更为关键的是，王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他介绍称，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”
“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济，赛事的商业，传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”
（来源于新华网）
在12月4日举行的第二届体育产业论坛上，万科集团董事会主席王石现场讲述自己在英国剑桥的赛艇故事，表示：“无论是竞技，还是高级，还是大众，得和娱乐结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”
少有人知道，王石现在还有一个身份，就是亚洲赛艇联合会主席，在他之前，曾经有两个中国人担任过这一职位，一个是何振梁，一个是韦迪，他们都是体育高级管理人员，只有王石是一名企业家。
在今天的论坛上，王石讲述了自己在英国剑桥划赛艇的一个故事：“2014年我在剑桥，他们最有名的就是泰晤士比赛，我每天都划。湖南卫视有个《花儿与少年》，没理这茬。”最终，节目组还是拍到了王石划赛艇的2分钟镜头，结果有了预料之外的效果：“那天我划赛艇回来，看到那边很热闹，他们教练就过来了，和他们打招呼抗船上去，大概两分钟，结果收视率之高，都给我打电话，你在那划赛艇，和演员在一块，对赛艇推广效果大大出乎我意料。”也正因为这个故事，王石在论坛上提出：无论是竞技，还是高级，还是大众，得和娱乐结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”
对于体育产业的前景，王石很乐观，他认为目前市场机会很多：“中国市场太大，不要抱怨水平低，我是搞企业出来的，当时什么都不懂，但中国人聪明，善于学习，肯干，有这三条没有干不成的事情。”
在论坛现场，有体育赛事方主动邀请王石前去观看其公司举办的比赛，并畅想如果王石亲临赛场，那么场面一定会非常火爆。对此，王石略带调侃地回应了两个字：“庸俗。”
（来源于网易体育）
近年来，政府针对体育产业频频推出鼓励政策，推动细分领域体制机制改革，力图提升产业市场化和规模化程度，而市场的力量也在推动政策持续“松绑”，共同驱动了持续的“体育热”。亚奥理事会终身名誉副主席魏继中提出：“体育产业是把社会效益和经济效益完满结合，不把利润化和利益最大化作为最后目标。”同时，政府需要放权放稀有资源，放部门利益。
针对目前体育产业的现状，魏继中表示：“我觉得体育事业和体育产业的协调发展，是社会主义初级阶段在中国体育发展的正确道路，因为在西方国家，没有把体育作为事业，美国提出体育产业化，当年李岚清跟我讲体育在中国是不能产业化，体育产业化还要不要国家支持？”魏继中认为体育要在群众中从兴趣变成乐趣，最后少数人变成像杨扬、邓亚萍、姚明……
王健林在主题演讲中说道，万达布局体育，不看面子看银子，魏继中对此有不同的看法：“体育产业是把社会效益和经济效益完满结合，不把利润化和利益最大化作为最后目标。欧洲最能赚钱的俱乐部曼联他们纯利润也就在5%,现在很多公司还是把社会效益作为目标。体育产业发展的大趋势应该是乐观的，问题在于我们如何去做，刚才万达讲的是他的做法，但是体育产业很广阔，还有其他的做法。”
对于政府对体育产业的支持，魏继中非常明确地提出必须要放权，放资源，而且是稀有资源：“政府现在放权发资源，尤其指的是体育稀有资源，放部门利益，不放难有发展。因此作为体育企业，现在需要是王健林这样的企业家精神，体育事业体育产业有好的发展，但是不要走偏。”
在讨论中，魏纪中还分享了他参与体育产业的经历：1997年，他受国家体委的委托，组建了中体产业集团公司，并推动上市。“我在体育产业里失败的经历比成功的多。中体上市当时想的就是‘圈钱’，有了一笔钱之后，体委就建议我去探讨中国体育产业发展的方向。我们第一个项目就是休闲体育和体育训练，赔了8000万。”魏纪中表达了自己的看法，“现在已经有大企业进入体育产业，也开始有了投入。但是，同时也看到有大量中小公司的参与，不排除有利用体育概念‘上市、圈钱、走人’的情况。”
（来源于网易体育）
姚明在“政府、政策、市场”议题中提到，46号文颁布的两年之间，体育市场总体是乐观的，但目前中国体育产业仍然是缺乏竞争力的。姚明指出，体育作为新兴产业需要各种各样的管理人才，这恰恰是现在所缺少的，体育产业的未来发展要注重利益的二次分配，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。
“46号文颁布到现在的两年时间总体是乐观的，而且在接下来两年里都会朝着一个正确的方向前进，只不过在很多事情上有很多不确定性，这些不确定性更多是看风险，还是看它带来的可能性？怎么把控？现在，社会和政府之间的分歧恐怕更大。”姚明在发言的一开始便一针见血地提出，社会和政府之间一直存在着博弈。
“如果我们没有足够的媒体覆盖，没有足够的曝光价值是出不来的。现在包括中超也好，NBA也好，更多的赛事都没有空军，如果我们现在打仗的话是缺乏竞争力的。”姚明继续补充说。
同时，姚明还特别强调了青少年体育的问题，他说道：“青少年的发展实际上很多是和其他行业争夺人才，现在很多家长把孩子送到学校说你去考金融，搞IT，搞房地产，甚至考艺术，很少考虑到体育，因为体育总的来说路径太窄，和其他行业相比未来竞争力不够，所以体育产业带来一种任务也是要给大家提供一个更好的就业未来职业生涯的机会，这样也可以使我们后备力量，先说数量，再说质量。”
姚明从需求的角度出发分析了商家、协会、政府在体育产业中的不同角色。姚明说道：“整个体育你会看到它的需求是非常复杂的，而且它的利益方并不完全统一。现在很多行业协会实际上是政府，这里面某种程度上在长期效益上来说会造成一种扭曲，我觉得从我们发展来说会慢慢推向协会实体化，使这个需求变得更加现实。原来商家和协会是独立的，现在这个协会范围比较大，包含了商家、政府等等，所以说协会的凸现是未来体育事业发展的重要一环。”
11月22日，CBA公司正式在京揭牌，姚明出任副董事长。有多年篮球产业经验的姚明认为，中国体育产业目前缺乏专业化的管理人才。“作为新兴的产业，体育产业需要懂得社会需求的专业化人才，现在我们也在物色各种各样的管理人才，这个非常少。”
作为上海东方篮球俱乐部的董事长，姚明着重强调了俱乐部运营的问题。他指出，俱乐部运营的最关键一点就在于利益的分配。姚明说道：“很重要的一点，整体赛事不管是俱乐部也好还是单体运动员也好，利益分配是非常非常重要的，这里面如果没有合理的二次分配，从常理来说，缺乏了参赛的运动员整个赛事也会垮台。不管世界杯、欧洲杯还是NBA。据我了解他们做的是合理的，我们这方面也应该加大研究，使整个大家形成一个利益共同体，使这个赛事可以持续发展。如果说，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。”
（来源于腾讯体育）
12月4日，著名运动员、邓亚萍体育产业投资基金发起人邓亚萍，在财新峰会第二届中国体育产业论坛上表示，中国正从体育大国向体育强国迈进，发展体育产业就是从“强”字着力，但目前中国的体育产业整体盈利较难，很多公司不得不“亏本卖吆喝”。
邓亚萍表示，自国务院发布第46号文即《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下称《意见》）以来，各方社会力量受政策影响，都“动起来了”，但市场的总体情况其实是“喜忧参半”的：喜的是体育产业得到了公众关注，忧的是体育产业公司的盈利状况还存在问题。
“大家是不是都赚到钱了？”邓亚萍说，盈利，是体育产业公司可持续发展的其中一个目的和动力；没有盈利，赚不到钱，公司就没有办法可持续发展，整个体育产业也无法良性循环。
但目前而言，体育产业要盈利，还需要应对专业人才不足、公众认识不够等多项挑战。
2016年10月，邓亚萍团队曾与河南省政府委托的中原资产管理有限公司，共同发起了邓亚萍体育产业投资基金。据邓亚萍在财新峰会上透露，基金第一期拟投入5亿元，但是现在还很难找到好的项目和团队。
邓亚萍解释称，以前中国体育更多偏向事业，“我们有很多优秀的运动员、教练员”，可缺少和产业相关、适合产业发展的复合型人才，“这是我们面临的最大挑战”，但只有整个行业共同培养人才，才会涌现出好项目。
公众认识不足，也造成了体育产业的盈利困境。邓亚萍举例称，有的足球俱乐部非常著名，可他们的特许经营产品一超过49块钱，就很难卖出去，“大家都在亏本卖吆喝”。她说，实际上体育产业公司是需要靠门票收入、转播费等各方面做支撑的，而这需要公众深入对体育的认识。
此外，邓亚萍还提到，政府在发布发展体育产业的纲领性文件后，还需要有配套政策。比如，《意见》提到，在城市社区打造“15分钟健身圈”，人均体育场地面积要达到2平方米，那么，如何落实这2平方米的场所？赞助商能否获得相应的税收减免政策？邓亚萍认为，以上这些问题值得政府部门和行业各界探讨。
（来源于财新网）
“付费的模式在全球看是体育产业必由的一条路，没有别的路，这个路也没有捷径，只能这么走。”12月4日，乐视体育首席运营官于航在第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛上表示。
于航提出，判断体育IP价值第一位还是看受众的多少，因为最终商业模式不管是2B还是2C，都需要大量的受众在线上消费，这个IP才能产生广告付费和内容收入，所以一个IP的参与、关注或者说是潜在的消费者数量是非常重要的决定其价值的标杆。
但是，在垂直细分的体育产业领域又有例外。于航举例称，与足球、篮球等特别大的体育项目不同，有一些特别垂直的体育项目，比如说高尔夫、铁人三项、自行车等特别垂直的领域，关注的人可能不是特别多，潜在消费者也不一定特别多，但是单个人消费特别高，这也有价值。
于航还表示，包装也很大程度上会决定IP的最终价值，因为体育产业本质上更多的是情感消费。本质上是喜欢这个运动，此外在长时间过程中用户的情感产生了一些依赖，使得用户愿意消费，这是体育产业消费的核心。因此今天要做一个好的产品，一定要有体育文化、球迷文化。
对于体育IP的价值存续，于航认为背后的问题就是商业模式。乐视体育过去两三年，力图做的就是通过IP来变现，主要是三大渠道，一是To B对广告商的变现，就是传统的互联网模式，但是纯粹依靠广告的变现是很难支撑现在高额的版权费；
2C方面，通过直接的终端用户变现，从今年开始乐视体育逐渐就推出了付费模式。于航认为，在中国这个时点，付费有很好的趋势，其一是消费者在网上支付变得特别容易，网上支付的安全性、便捷性都在增强；其二是年轻的用户逐渐养成了对于优质的内容和产品付费的习惯。
于航认为，目前体育付费仍有一定的挑战。一是整个大的媒体环境，因为中国仍有广电体系内外的区别，想要打破传统的传播媒体和新媒体平台之间的壁垒，需要建立一套新的商业体系和规则。二是基于在版权保护的角度，现在IP的保护在电影、电视剧、音乐的领域取得了特别大的进展，但是在体育领域在IP保护的步伐和实现的路径都很漫长。
针对资本对于体育产业的作用，于航认为在中国目前的现状来看，独立的体育产业公司想要脱颖而出必须要有资本的帮助，从而在人才、在资源、执行力层面，比传统的方式可能会快一些，也就能够更早的能够建立一些壁垒，利于获得资本市场的再次认可。
但是，于航强调，与资本打交道，更重要的是要讲清楚大家到底需求是不是一致的，是想要一个一年变现的生意，还是想做一个5-10年才能看到变现希望的生意，这两者之间协调很重要。
（来源于财新网）
“投资大型体育IP，必须要有耐心，要养，要长线。”动域资本管理合伙人程杭12月4日在第七届财新峰会“第二届中国体育产业论坛”上表示，体育IP投资不同于电影、综艺IP投资，不能寄望在四五年就打造出大IP。
程杭认为，篮球、足球等体育大IP的培养会相对较“慢”，NBA、英超等历经了数十年、上百年时间，才随着80年代电视等媒介工具的兴起成为赚钱的IP。不过，“体育IP熬过了苦日子，达到价值高峰，就很难降下去了”。
程杭强调，资本界必须认清体育IP的特点，不能希望一夜之间就造一些好IP。
程杭指出，不同于其他的IP项目，业内可以关注电子竞技和搏击这两项特殊运动。英雄联盟等电子竞技项目有很大的受众群，如果列入体育赛事，关注人数已赶超篮球和足球，而UFC（终极格斗冠军赛）是过去十年成长最快的体育IP项目。
“2017年体育产业一定会好，不要怀疑。若企业做不好，是创始人和企业家的问题，不能怪其他的。”程杭认为，2017年将会有更多企业和资本进入体育产业。
在程杭看来，体育产业市场还有很大空间。在政策层面，体育产业提出了5万亿的目标，但目前中国体育企业一年的营收一年加起来不到一千亿。同时，中国很多体育爱好者和参与者的实际消费需求尚未被完全满足，如足球、健身、马拉松等领域。
“2017年体育产业市场还需要更多投入，用更聪明的方式让大量的资金满足真实需求。”程杭建议，未来的体育产业资本投入应该把钱用在刀口上。
（来源于财新网）
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