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对于过去几年如火如荼的中国体育产业来说，“价值创新”恐怕还是一个大多数人陌生的学术名词。但在一直研究体育产业价值创新的北京体育大学教授、博士生导师肖淑红看来，中国体育产业的发展，已经进入了必须通过推广价值创新提升效益的关键节点。
究竟何为体育产业的价值创新？它对产业发展有何意义？懒熊体育采访了身为北京价值工程学会副会长，国际价值工程学会注册价值管理专家的肖淑红教授，为我们解答关于体育产业价值创新的相关问题。
懒熊体育：当下在中国推广体育产业价值创新的背景和契机是怎样的？
肖淑红：我们一直在提倡体育产业价值创新，但始终没有大范围地推广，主要是因为之前的时机并不适合。46号文件刚刚出来时，到处都是机会，在跑马圈地、占据资源的过程中，大家都在“疯长”、“蒙眼狂奔”，这是产业发展之初的正常规律。在这个时期，如果我们说考虑商业模式怎么样、资源有没有价值提升、或者团队有没有创造效益的能力，没有人会静下来听。
很多企业会说自己战略方向没有问题，但逐渐就会遇到能否可持续发展、团队的研发能力和价值提升能力是否足够，以及资源是否创造出了应有的价值等问题。在遇到这些问题之前，企业没有动力去考虑这些事情。但现在大家已经拿到了资源，能不能创造价值来，这就是关键。
所以，在今年提出价值创新更有意义，因为我们的体育产业跑了两年，大家开始意识到需要做产品研发、模式再造、流程优化，要把不产生价值但是提高成本的环节和工作去掉，也就是要做价值创新。
体育产业价值创新应该是一个机构、一个企业的常态。好的时候锦上添花，有问题的时候雪中送炭。价值工程是一个强大的管理工具，价值创新适用于各个行业，比如项目优化、业务流程优化、服务运营优化，包括新产品、新业务的开发，都能广泛应用。
懒熊体育：那么究竟什么是体育产业价值创新？
肖淑红：体育产业价值创新的理论基础是价值工程，从体育产业业态来说，从竞赛表演业到健身休闲体育，再到体育用品行业，它可以贯穿体育产业供应链的每一个环节。例如大型赛事，从冬奥会的整体运营方案到工作流程的每一个细节，都可以做成价值创新项目。再例如政府主导的体育产业园区规划及项目设计，也都可以用价值创新来实现。甚至可以具体到近期一些事件上，比如宁泽涛、易建联的代言风波，它是属于营销问题呢？还是运营问题、组织设计问题、媒体公关问题或是团队建设的问题？考虑明白问题的属性，就可以将其看成一个项目，以价值工程理论为基础做价值创新，提出更加优化的运营方案。
价值创新是围绕功能与其所需要的费用存在的关系展开的，我们有一个公式，价值=功能/成本，所有的价值工程都是围绕着这个特定关系，从一切有关方面，创造性地寻求提高价值的方法和途径，这就是价值创新。
通俗地讲，价值创新有两个根本途径：一是提供和别人一样的功能，但是成本要比别人低，即你的产品和服务跟别人一样，但是你的便宜，为客户创造了价值；二是提供和别人不一样的功能，进行以功能为先导的价值创新，即走差异化的道路，开发新的产品和服务，为客户创造价值。
创新，归根结底是提升价值和创造价值。体育产业的价值创新涉及体育领域的方方面面，而目的就在于让所有市场主体，不要把习以为常的事情当做理所应当，而要站在一个理论平台上重新审视所有的投入，围绕这个基本逻辑提升资源价值。
我们希望更多人知道，价值工程理论和价值分析思想，作为国际企业非常重视的重要理论工具，能够帮助市场主体创造价值。特别是46号文件颁发至今，经历过跑马圈地的两年，很多企业和市场已经感受到，如果没有进一步对资源价值的提升，宝贵的资源就搁在手里，势必难以为继。
我认为，中国体育产业界已经到了一个除了战略正确以外，需要将手里的资源进行价值提升的时候了，而价值创新正好就针对这个问题。所以我们举办体育产业价值创新论坛和价值工程培训班，就是想把这些方法系统地介绍给大家，在框架体系中，引领大家用科学的思想整合资源、提升价值，运用价值工程方法进行品牌管理、产品研发和团队建设。
懒熊体育：中国体育产业进行价值创新的意义是什么？
肖淑红：做体育产业价值创新最重要的意义就在于，企业应该意识到，体育产业的运行模式要从重视产量、产值，向重视效益、价值转变。现在体育产业提出来的目标都是产值，我觉得应该转向重视价值创造；企业的核心应该从实物型管理转向价值型管理，看创造了多少价值，才是进步的根本。
提升价值不是增加企业的工作量、增加项目、或者寻求更多资源，归根结底是为了创造价值。比如说，你之前拿到的赛事资源是不是发挥出了应有的价值，创造出了应有的效益？在我看来，得到资源的企业都应该做价值创新，提升资源的价值，这个价值包括社会效益，经济效益和综合效益。
我们的论坛也是希望中国体育产业持续发展、市场主体良性运营，让大家意识到，我们要做体育产业的价值提升，做出顾客群需要的东西。总之，现在对于中国体育产业，价值创新的现实意义，怎么说大都不为过，现在说价值创新大家也都认可，毕竟有很多企业已经付出了血的代价。事实上，每个公司都有主观意愿，想要价值创新，而我们提供的正是科学方法，帮助企业改良工作方式，将价值工程和价值分析凝结在企业的运营流程当中。
懒熊体育：如何实现体育产业的价值创新？
肖淑红：这个是一个很专业的问题，这个问题涉及到整个价值工程理论体系，要考虑市场变幻莫测的趋势和影响因素，也要考量整个团队的内部运营能力。想要实现价值创新，需要提升市场主体的核心竞争力，如何在体育产业中创造价值，我们会在培训中系统地呈现出来。
价值工程是一个完整的系统，万变不离其宗的是一个公式：价值=功能/成本，价值创新围绕这个基本逻辑而展开。一个团队进行价值创新，是一个有目的有步骤有组织的活动，进程中要进行怎样的价值创造工作，价值工程理论已经一个环节套一个环节地规定了，从功能分析到功能评价，从方案创造到方案选择，再到一系列的实施环节，环环相扣。
懒熊体育：去年论坛上成立了一个中国自己的价值创新联盟，这一联盟的成立有着怎样的意义？
肖淑红：中国体育产业价值创新联盟在去年首届论坛中成立，当时我们提出的宗旨就是：学界和业界携手，共同为中国体育产业做点实事。
我们不能总说环境政策有多好——如果你不做出实在的产品，政策好和你一点关系都没有。因为看到体育产业环境政策好，很多企业进入到产业当中，进来以后却不知道干什么，反正就是先沾个边。很多非体育企业都成立一个体育部或是体育板块，但是两年都没明确战略和模式；做产品的也不清楚自己的顾客群在哪里，自己究竟为谁提供服务。
现在都在讲创新，但激发创造力是需要方法的，在价值工程的严密逻辑下，严格执行才有利于激发价值创造。团队很重要，如何能让团队“一加一大于二”更重要。价值工程让行事流程标准化，让团队统一调整运营模式、行为方式、甚至说话策略——比如头脑风暴时语言的运用。掌握了这些严谨的工具，你可以应用到任何领域。抓住价值创造这一企业生存和发展的根本，认真地在各层次开展价值活动，贯彻价值工程思想，就能提高企业自身价值，实现可持续发展。
我们成立这样一个联盟，也是希望凝结出一个组织，增强价值创新的意识，在这个组织里，价值创新这根弦就要一直绷着。我们搭建平台作为沟通接口，为联盟成员提供咨询服务，帮助他们发现问题、解决问题。
今年的体育产业价值创新论坛中，新的嘉宾企业会受邀加入中国体育产业价值创新联盟，随着这个联盟的壮大，相信我们的价值工程和价值分析方法会越来越深入人心，影响更多组织完善战略和商业模式、促进产品研发和资源的价值提升。
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