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2016年10月12日，青鸟体育新任董事长卞光明宣布，青鸟体育获得中体鼎新领投，冠军VC跟投，香港上市公司盛源金融为投资顾问的3000万元人民币A轮融资，未来将偕同旗下的青鸟健身、青鸟瑜伽两大品牌，布局智能科技健身，并结合旗下青鸟健身、青鸟瑜伽15万优质会员资源，跨界整合，致力于“智能健身生态领先企业”的布局。
青鸟体育获得3000万元人民币A轮融资
“伟大，都是熬出来的”，这是青鸟体育发布会主题，与青鸟体育的发展如出一辙。青鸟体育旗下品牌青鸟健身在中国健身行业熬了15年，青鸟瑜伽创立也已走过了12年的历程，在经历了2011年关店风波，资方收购、两家合并等一系列变动后，青鸟体育开始拥抱资本准备新一轮的腾飞。在发布会举行的前一天，体育BANK记者独家对话青鸟体育董事长卞光明，为您梳理青鸟一路走来的故事。
青鸟体育新任董事长卞光明
从青鸟健身、青鸟瑜伽到青鸟体育，青鸟还有多少故事可讲
青鸟健身成立于2001年，是国内最早采用连锁化经营的健身中心，在那个体育产业还未大热的年代，许多专业人士并不看好中国健身消费市场，青鸟健身在没有得到任何外资支持的情况下，凭借自有资金，走上了中国健康产业之路。可以说，“青鸟”是国内较早地将“健身运动”作为一种产业去经营的机构。
凤凰涅槃，青鸟体育
一早切入市场的青鸟健身，凭借其在明星中的良好口碑以及2004年春晚上的露脸，短短几年就将健身市场做大，分店一时高达十几家，成为当时健身行业当之无愧的领军者。但在接下来几年，健身行业的无序增长，严重影响了青鸟健身的发展。进入2011年后，青鸟健身一次宣布北京五家门店关闭，关店风波开始困扰青鸟健身的发展。在此压力下，王锋筹资收购了青鸟健身，并在2013年，将主攻女性市场的青鸟瑜伽与青鸟健身合并，成立青鸟体育。今年，冠军VC创始人卞光明接任青鸟体育董事长，在谈到为何投资青鸟体育并且任职青鸟董事长，卞光明说：“在‘全民健身’与‘健康中国’两大国家战略下，创新模式的健身休闲赛道是当之无愧的风口。而作为投资方考量来看，一个行业最需要投资的就是核心资产，而青鸟体育拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，拥有15万的优质会员、良好的现金流与核心区域的场馆，这在体育产业内属于非常稀缺与排他性的资源，未来独立IPO与捆绑上市机会很大，而之前两年体育基金的经历与项目资源，更会给青鸟体育带来全产业链的资源与协同性”。
王锋：“我与卞光明进行以三年为期的对赌，光猪圈做得更好就收了青鸟，青鸟做的好就收了光猪圈”
2014年以来，国家体育产业政策红利接踵而至，健身行业再次受到国家的关注，《全面健身计划（2016-2020年）》中提到：“不断扩大的健身人群、支持市场涌现适合亚洲人的健身课程、专业教练培养机构、专业健身教练以及体验良好的健身场所”。青鸟体育在政策和资本的双重红利下，目光开始更为长远，除了涉及健身和瑜伽领域外，青鸟体育还将会拓展体育培训、体育影视、体育金融、体育经纪等领域。
同时据卞光明透露，自己在保证原有青鸟体育团队不变的基础上，带了冠军VC的十多个人加入，希望在健身、瑜伽的基础上，加入体育保险、体育金融等元素，把冠军VC投资企业的资源与青鸟的会员资源、品牌资源结合在一起，激活协同效应，因此青鸟体育也在融资的当天宣布发起成立了15亿元的青鸟中投创新基金。
竞争三要点
①之前：选址、选址、选址
②核心：粉丝！粉丝！粉丝！
③在你边上开一家？
①以“互联网+”为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。不同业态相互制衡，最终达到平衡，从而形成新的商业生态系统。
②基于青鸟健身+青鸟瑜伽15万优质会员资源，打造一个集合体育培训+保险+互联网金融+健身赛事IP+智能硬件+健康管理一体化的生态健身物联平台。
②平台+个人
③企业竞争力：规模、速度……
④从大青鸟到小青鸟到大家的青鸟，成就每一个青鸟人
3000万怎么花？蓄力占领行业高点致力于打造健身生态
主要投入建设智能化IT系统
本次融资所得的3000万元，将主要投入到系统建设，也就是说青鸟体育将打造一个产品、硬件、数据化、管理能力兼备的移动互联管理系统，从而为青鸟的直营店与加盟店都提供足够的运营管理支持。未来青鸟旗下的所有门店也将通过线上APP+线下实体店的形式，完成即时咨询交流、预约课程、然后通过手机一键支付，轻松连接线下体验等功能，不断升级会员的用户体验
跨界互联 打造可扩充性强的商业模式
体育产业的核心是赛事与社群，目前青鸟体育拥有的15万核心会员资源将是其未来战略的重要一环，并以此为基础打造产业链布局。就目前而言，想通过线上来留住线下的客户难度很大，但从线下出发，线上线下联动，如果品牌积累够深，留住客户将不是难事。
近期，青鸟与EPTC健身培训联合推出的一个线上微信28天急速瘦身课程，规则简单，微信端一天之内报名人数就达到12000余人，今后，青鸟还准备尝试配合产品销售与服务。“当然，我们也在考虑一个产品的先进性时，我们也在考虑市场兼容性，最好领先市场一步，甚至半步就好了”，卞光明表示。
后续融资计划
在采访的最后，卞光明透露，本次融资，青鸟体育还为青鸟核心管理团队（包括未来的高管）预备了超过15%的期权池，这是不小的比例。同时，青鸟体育已经与若干专注于成长期的体育产业基金达成初步意向，下一步，中体鼎新、冠军VC将会偕同其他基金业伙伴，为青鸟体育进行A+轮融资，目前已经有数家意向基金在洽谈。卞光明自信的表示，青鸟健身拥有15年品牌积淀，有大规模扩张的人才和品牌积累，完全有机会登录全国资本市场。
对于从健身行业起家的青鸟体育而言，政策扶持和资本投入只是外部催化剂，健身行业的困境一直未能彻底解决，寻求良好健康发展的基石是其本身打破健身行业壁垒，进一步市场化、商业化运作。资本在握的青鸟体育能否带领健身产业走向另一个高峰，能否开创健身行业转型大体育产业的新模式，我们拭目以待。
文章来源：体育bank 李丹昱
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