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11月13日，由懒熊体育主办的中国体育产业集市（CSIM）深圳站在科兴科学园国际会议中心举行。女性在体育产业当中到底是一个怎样的位置？女性创业者们如何强化，或者淡化这个标签？女性在创立或管理一家体育公司上会有什么优势？而女性体育消费市场，又会有怎么样的增长和前景，怎么把握？
“我想做一个体育女性的话题。为什么？这个世界因为女性才完美，体育产业也是一样，只有女性的加入才能称为‘体育产业’。”这是懒熊体育创始人韩牧在今天中国体育产业集市深圳站的开场辞。
女性正成为体育产业中的主力，而不仅仅是在运动赛场上。里约奥运会前，国际人才咨询和猎头公司SRi发布的数据显示，进入体育行业工作的女性人数比过去增长了19%。这一趋势在中国得到了很好的验证，这也是我们之所以要举办这个主题活动的原因。
懒熊体育跟大批女性体育创业者打过交道，普遍感受是女性体育创业者有亲和力，思维细腻，审美好，产品打磨得细致，沟通能力强，抗压能力甚至超过男性。
另一方面，在体育领域，女性消费者同样被放到了一个前所未有的高度。这种地位源自中国女性的体育观念和健身观念正发生着令人吃惊的变化，运动健身成为一种时尚的生活方式，就像口红和高跟鞋那样，体育运动成为了女性的新宠。
我们一直坚信，创业不分男女，所以今天我们也请到了数十位在体育行业中的女性创业者或者从事女性体育消费服务的创业者，让她们和他们一起探讨了7个问题。
如何看待创业者的女性标签？
在公司管理中，如何把女性软的一面更好地展现？
在创业方向上，女性的视角对创业有些什么帮助？
创业中对自己女性的身份怎样把握？
从目前市场看，女性的吃、穿、练上有哪些机会？
如何完成对女性消费市场的切入？
女性运动消费未来在哪些领域会更有前景？
所有对中国体育产业中的女性部分感兴趣的人，都可以先想想这7个问题再往下看，欢迎在评论里回复你的看法。
下面为论坛内容精选：
首先进行的《Her Power Her color》，懒熊体育创始人韩牧作为主持人，邀请了人鱼线创始人李瑜、超级猩猩创始人跳跳、乐享动联合创始人高克宁、柠檬健身创始人周雅娜进行了讨论。
论题一：如何看待创业者的女性标签？
跳跳：大家好，我是超级猩猩的跳跳，超级猩猩是开健身房的，我们健身房是零售制的，谢谢大家。
我觉得没有办法强化还是淡化，性别是不可能被改变的，有一些投资人说不喜欢投女性CEO的时候，可能还是不太喜欢我们的项目。我在创业中经历了怀孕和生孩子，我们这个项目出来的时候，大部分的投资人对这个行业都感兴趣，但是后来很多投资人都不投了，后来我才能知道他们是介意女性CEO或者孕妇CEO。不过，创业的过程当中，女性CEO带来的困扰，比其他现金流的问题，这是一个太小的问题了。
周雅娜：大家好，我来自柠檬健身，我们联接北、上、深200多家五星级酒店，为个人用户、为企业用户提供大量的健身服务。
能走上女高管的位置，说明你具备了其他女性不具备的特点，应该是更优秀、更综合的。我作过多年的管理，创业之前有15年互联网+的管理经验，我自己有两个孩子，我是一个生活和事业兼具还算不错的，是从来没有发过火、骂过人的管理者，但是从来没有人觉得我犹豫、不坚定的管理者。
高克宁：我是高克宁，来自乐享动，我们是一个服务运动人群的平台，我们有智能硬件，有软件可以跟硬件进行联接，可以把专业的运动方案通过音乐、歌单的方式推送给大家，有电台。
关于女性创业者如何平衡工作与生活，我想对于母亲来说，母子关系是非常重要的，如何平衡呢？我想对于孩子来说，有两件事情很重要，一个是陪伴，第二是言传身教，作为一个女性创业者，我可能牺牲了很多陪伴孩子的时间，但是我可能在另外一点言传身教上告诉我的孩子，妈妈是怎样的。
李瑜：我是李瑜，人鱼线是专注瘦身的APP，从营养、睡眠、心灵全方位的开始，我们是通过技术的手段，为中国人减掉了100多吨的脂肪。
有一次，我跟SMG的知名主持人夏磊聊天时说过，如果一个人是雌雄同体的性格，是比较能成大事的，如果一个男性能够有细腻的一面，更容易成功。女性也一样，如果她具备了一些世俗认为女性应该不具备的特征的时候，就是“雌雄同体”，这些人有理也有情，男女通吃。
论题二：从公司角度来讲，如何把女性软的一面更好地展现？
高克宁：在这个方面，我也比较幸运，我本身是联合创始人，我们公司CEO是一名男性，我们是雌雄同体地去面对公司的问题。对外上，我的决策可能偏女性，我自己更倾向于像一个学生的方式，我们的行业跨了体育、音乐、互联网，是一个不断学习的过程。对员工的时候，我更偏向理性，我们做的模式目前市场上都没有，我们也谈不上谁是绝对的权威，我希望每个员工都能够有自己学习的能力，我更多的是去做一些启发。
周雅娜：我们想创建快乐、健康的生活方式，有一个自己的目标和价值观的情况下，大家就已经淡化了性别。我带的团队都比较年轻，在这个时候我会比较强势、比较快速地做决定，这也是我一直想加强的地方，一直想听到不同声音。总的来说，我也会关注我们全员的男女比例，我们公司整体来说，是40%男性，60%女性，很多团课类的教练也是女性，本身在服务过程当中女性的细致和对客户的通理心，在我们的模式上女性还是有一定优势的。
跳跳：跟一群聪明的人一起工作，你不用考虑我讲话要委婉，我觉得这份工作是我工作十年以来最棒的一份工作，我可以在这里提各种苛刻的要求，但是没有人向我的部门经理告状，大家都认为我的要求还不高，我觉得这才是一个聪明的企业应该干的事业。我们的建筑设计是白羊座和处女座的混合，如果有人施工得不好，他们就会跟施工单位的人吵架，这个时候我作为一个女性的角色就会冒出来，我会去找施工单位的老板。
李瑜：我觉得在管理当中，性别的界限是很模糊的，因为你做决策的时候是对事不对人的，我很奇怪，无论在美国还是在中国，投资方会对女性CEO有一些偏见。难道男性创业就100%能够成功吗？难道女性创业就100%会失败吗？这样一个男性的商业社会里面，一个女性能够做的出色，她其实付出得更多，她更优秀。
论题三：创业方向上，女性的视角对创业是不是有所帮助？
跳跳：作为一个女性，我是一个马拉松爱好者，我们现在的主流是在团体课，主打的消费人群更喜欢团体课程。我和我的先生是不一样的，我买运动装备是不眨眼的那种，我觉得女性在为了把自己变得更美好这件事情上，愿意花更多的钱。
周雅娜：我一直在互联网公司，很多男性同行比较喜欢科技，包括我的前老板，一定要做VR领域，我对科技没有那么感兴趣，我更喜欢生活方式。我觉得男性和男性的创业者去开发、研究科技，给社会带来更大的效率，那么女性创业者做生活方式，让我身边的人和我的孩子生活的更幸福。
高克宁：创业者有三个方向：追风少年、苦练内功、脚踏两只船。我们公司是第二个，苦练内功。我们最初做的是智能耳机，现在慢慢把自己的工作重心变成了服务人群，我们有30%的用户不在运动的时候都会打开这个软件，我们觉得在这个过程当中，跟女性问题没有什么关系，主要是大家要有一个开放的心态。
李瑜：什么是企业的王道？做企业什么为大？首先一点，产业的基本面是最重要的，说白了就是要赚钱。我们研究付费人群发现，50%是一线城市的付费能力，43%是在二、三线城市。我是女性，我可能会比较关注身体的状态，可能会发现要瘦身。女性现在要追求这样一种快乐和一种自信。
论题四：创业中对自己女性的身份怎样把握？
跳跳：运动这件事情很赚钱，我高度同意Frank说的，反复付费的人群，就是中高收入的人群。研究自己的市场做生意，我们还没有成功，我也不能跟投资人PK，可能当我成功那一天，我可以跟大家说：女CEO也有成功的案例，比如跳跳。很期待这一天的到来。
周雅娜：在男性里面有千差万别，在女性里面也有千差万别，我们做自己的产品和服务的时候，我经常问我的团队是你的需求还是客户的需求？所以一定要有同理心，因为我们做的是五星级酒店偏中高收入的人群，我对他们还是有一定的了解，我们都会比较注重引入事前的分析和事后的分工。
高克宁：我觉得在这件事情上不太分男女，我觉得创业的人，一方面有一种是很极值，但是另一方面也要有很好的包容心去看这个市场。一个男性喜欢这个东西，可能会很快就买了，但是一个女人等于“500只鸭子”，她只要喜欢的话，可能就会不停的告诉别人，我觉得兴趣是最大的动力，兴趣可以让你了解这个行业里面所有的事情。
李瑜：我理解是我们选择做女性的服务和女性相关的业务，是不是因为自己是女性？在这个答案上，我确实认为女性做这件事可以做得很好，在这件事情上我觉得有性格的区别，我们的企业一开始的时候做的是心理咨询，当时没有分开男性，但是后来发现70%左右的都是女性客户，我们就开始延伸到母婴方面，你会发现很多需求都是女性伴随一生的。
在随后的《When Sports Meet Fashion》论坛中，华人文化投资总监方宁作为主持人，与纯悦生活创始人卢青、Wake瑜珈创始人熊明俊、好色派联合创始人刘尧、悦动圈合伙人董董一同进行了讨论。
论题一：女性在吃、穿、练上有哪些机会？
刘尧：大家好，我以前有140斤，是一个小胖子，也比较自卑，经过减肥这个历程，开始了解吃、练、睡三者很好的结合才会有一个好的身体，我发现深圳这样一个城市，没有一家可以给你提供干净饮食的餐饮公司，所以就找了一些朋友来合伙，给同样想减肥、爱美女性提供帮助。
卢青：我最早的时候在一个社群“街跑网”的时候，做的是城市的探索、吃喝玩乐，当我自己创业的时候，就做了纯悦生活，我们2014年年底成立，2015年年中转型做餐饮服务。我自己一直都很喜欢健身，去年发现整个体育产业的一个需求就是吃、穿、练方面有一些缺失，所以就从这个方面进行切入。
熊明俊：我们是通过移动互联网这个方式来切入瑜珈的市场，我们的用户90%是女性，希望打造一个文化生活品牌。我们早期是通过APP来做视频教学和直播互动，因为瑜珈的属性可以在家里自己管理，早期通过互联网的方式来完成这种场景。从今年开始，我们也开始做线下。
董董：我来自悦动圈。我们是2014年3月份成立的，当时发现很多体育服务提供者仅仅是提供工具，但是国内95%的人有运动的意愿，但是缺乏毅力坚持，我们主要帮助这95%的人如何坚持下去，包括一系列游戏化的思路等等，包括红包机制，都是围绕如何让用户来喜欢运动，爱上运动。
论题二：对女性体育消费的判断，如何完成市场切入？
刘尧：我们的用户70%是女性，开始我们的沙拉分男款和女款，都是根据男女摄入不同的卡路里来设计，后来发现我们的用户70%女性。去年年初的时候我发现身边越来越多人去关注健康，尤其在我瘦身之后很多人问我怎么瘦下来的。以前我运动的时候那些人问我你运动有没有效果，到现在越来越多的人跟我一起去健身房健身，深圳去年的健身房数量翻了一番，朋友圈去跑马拉松的也越来越多。
卢青：女性在体育方面消费的理念跟男性有很大的不同，男性用户可能一直都是一个长期的消费群体，女性用户在体育方面的消费是跟时尚产业一起的，最早可能做这方面的是耐克，包括我自己，我大学时候跑的第一个马拉松，没有想到过了七、八年之后这成为了一个时尚。说到女性消费趋势的升级，我觉得受西方潮流的影响很大，首先出现在一些街拍网站上，表现的是我是有这种生活方式的人，我很乐活。
熊明俊：之前我做这个事情的时候，没有想过女性会为健康买单的问题，我觉得这本身就是一种需求，我做之前就知道用户90%是女性，对女生来说，她们的消费观念，我感觉是一种消费信息的传递，我的父母一定不会花钱到健身房去，但是对于年轻人来说，会觉得这是一种很帅的生活方式，可以传播正能量，瑜珈也是很好的一种生活方式的体现。
董董：我们早期也没有给自己贴一个标签，最早是从工具层面去切，从工具到社区，做一个老少皆适的产品，但是到后期看来，女性用户的活跃度高于男性，包括跑步的频次和跑步的时间。我们整个用户比例的话，女性占40%，男性是60%，但是活跃度的话是，女生占60%，正好相反。在功能开发这一块，我们会对女性用户做一些产品上的考虑，在商业挖掘上，我们对商品品类选择的时候，会考虑女性用户多一些。从家庭的消费能力来说，在我的经验里，我跟我媳妇消费来算的话，我一般不采购，所有一切采购都是她，我最多是抽两包烟，所以我估计最起码一个女性能抵50个（男的）都差不多。
论题三：女性运动消费未来在哪些领域会更有前景？
刘尧：我们做的事情是把餐饮和体育结合起来的方式，我们经常会有一些线下活动，把我们的社群聚集起来，我们公众号入口有很多群，我们有100个群在运营。另外一个就是餐饮，我觉得餐饮这个行业里面，高频次跟健身结合的话会有很大的前景。
熊明俊：瑜珈是一种生活方式，会变成一种习惯，未来我觉得消费升级后女性用户一定会特别在意自己。瑜珈是身心的，我们用户大部分是25岁到45岁的女性，有家庭、有工作，压力很大，跑圈是动起来的，瑜珈是需要静下来做的，所以我们希望通过瑜珈改变他们的生活状态，改变她们的生活方式。
卢青：在健身这个领域，我觉得各个领域都有自己的市场，健康食品、运动食品领域，现在还没有特别好的国产品牌，既然还没有出现，现在整个行业这么好，有这么多钱涌进来，未来发展是不错的。
董董：体育产业、体育行业也是近两年才兴起的，是非常朝阳的行业，在这个领域内，细分的领域都有机会，主要是看你的企业能不能做好。
文章来源：懒熊体育 懒小熊
The national news