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黄斯沉和他的史克浪体育在2016年一共收获了三笔融资，而这一年他和团队一直都在专注于推广泥泞跑这项赛事IP。2017年，史克浪体育又打造了一款名为“勇士勋章”的射击类赛事。这个创业公司，2016他们做了什么，2017年他们又会做什么？
在一年之内，连续获得不同投资方的三笔投资，黄斯沉的史克浪体育最吸引投资人的是什么呢？
2016年3月获得了洪泰基金和娱乐工场800万元的天使投资；
2016年9月获得由左驭资本领投2400万元的A轮投资；
2016年12月获得由信中利资本和熠帆资本共计1000万元的A+轮投资。
“投资究竟是投什么？当然还是投人，”洪泰基金创始人盛希泰表示，信中利资本联席董事方妤文也表示，之所以会看好史克浪体育的发展前景，一定程度上取决于对黄斯沉个人的肯定和信任。
十几岁就前往英国求学的黄斯沉，先后拿到了南加利福尼亚大学（USC）会计与金融系学位和沃顿商学院的MBA，最开始涉足中国体育产业则是以一名投资人的身份，创立史克浪体育是近一两年的事情。
从一名投资人到创业者的角色转变并非一日之功，从2014年史克浪体育注册公司，到如今已有2年左右的时间，黄斯沉认为他自己基本已经将体育参与性赛事的商业逻辑梳理得相对清晰。
黄斯沉表示：“我们团队第一是能吃苦，第二是执行力比较强，说搞几个比赛就都能做到，在体育比赛中，尤其是做赛事，执行力是最重要的。”在他看来，优秀团队带来核心竞争力，和对于精品赛事的创新，是让史克浪体育前进的基础。
目前，泥泞跑的收入由赞助、报名费、衍生品的销售和落地费这四个部分组成。项目仍处于推广期，黄斯沉目前还没有把盈利这件事看的太重，他表示：“我们现在需要先把利润更多的放在供应商、合作伙伴那里。”
黄斯沉表示，2017年史克浪体育的战略仍然会以推广和落地为主要战略目标，希望通过与地方机构进行合作，推广赛事的同时还能够达到降低成本的目的，而在未来商业授权模式会是公司发展的目标之一。
在最初的阶段，史克浪体育更多的是机械的推广泥泞跑这项赛事，大量的人力投入是一件不得已而为之的选择。
黄斯沉说道：“去年有点像打乱仗，所有人扑上去，就是为了把比赛做好。”经过了过去一年的摸索，史克浪体育针对泥泞跑这项赛事，整理出了一套多达67页的执行手册。在赛事策划执行的各个阶段，通过进行模块化、标准化等优化处理，将部分事物分摊开来，大大提高了效率。黄斯沉说道：“以前20个人办的比赛，之后只需要5个人。”这主要体现在对赛事产品的分拆、标准化的制定，以及不同 环节供应商的全面参与。
对于赛事运营壁垒的问题，黄斯沉表示，赛事的落地到执行本身就有一个很高的壁垒，并且模块化使壁垒进一步提升了。他说道：“如果其他公司能够轻松地把赛事接过来，就不需要再去研发，直接就可以操作，这也蕴藏了更多潜在的合作机会。”
2016年用20人左右的团队完成了8站泥泞跑的比赛，黄斯沉表示这个成绩是令他感到满意的。除了会继续推广泥泞跑这项赛事之外，2017年对于史克浪体育而言，也是发展战略转型的一年。
2017年，史克浪体育还推出了另一项户外赛事——勇士勋章。黄斯沉的计划是，打造精品赛事矩阵的发展模式，制造平台效应。
黄斯沉说道：“在运营泥泞跑赛事中，积累了许多打造户外赛事的经验，并且觉得这样的经验是可以被复制的。”
D.O.W“勇士勋章”这款脱胎于WAR GAME的真人射击竞技联盟赛事，通过模拟上百种对战场景，设置剧情人物与悬念情节，为玩家带来沉浸式的战争实景游戏体验。第一阶段，史克浪体育将让这项赛事在北京、南京等5座城市落地。
会上，信中利资本合伙人王旭东先生也表示，“中国社会目前处在一个不断消费升级的过程中，未来趋势将是从硬产品变成软体验。”
对于射击类的赛事，如何平衡打击感和安全性一直是个难题，据黄斯沉介绍，勇士勋章采用的是BB弹和彩弹，“这样的赛事只有打到身上有痛感才有意思。”对于如何保证安全性的问题，黄斯沉表示，他们有一套标准的赛制、标准的保障体制、严厉的规则和执行标准，在War Game领域是比赛标准化、能够保障选手安全的，这也会是比赛本身的基础。
史克浪体育利用其完备的渠道和供应链，寻找价值认同的合作伙伴，探索创新运营模式，建构立体、多元的产品矩阵。近日的一次发布会上，史克浪体育宣布与9家机构达成战略合作协议。除野雪跑，与山海悦动继续合作联合出品崇礼100和贺兰山100等百公里级别赛事；与U.T.A（环球战术联盟）合作搭建俱乐部体系，引入战术救援，联合出品IDPA（国际防卫手枪协会）系列射击赛事；与跑哪儿合作，完善赛事体验；与劳斯伯格合作，将赛事关卡标准化。
文章来源：体育bank 张驰
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