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一周以来，贾跃亭和他的乐视无疑是处于舆论的风口浪尖，乐视的一举一动都在来自不同行业的无数双眼睛的注视下进行。乐视并没有因此停下前进的步伐，而是试图主动求变。
11月8日，乐视控股与兴业银行宣布正式启动全面战略合作，构建“互联网+金融”新模式，集金融服务与乐视超级体育会员权益于一身推出“兴业银行乐视体育联名信用卡”。11月9日，乐视体育在北京召开资源推介会，宣布将在2017年推出“7587”战略，即七大内容战略、五大核心IP、八大垂直频道、七大营销战略。
面对股价暴跌、市值蒸发一百多亿以及资金短缺的危机，除了乐视自己的抗争，部分机构和企业也并没有放弃乐视以及乐视体育。
8日，乐视股价止住四连跌，报收38.99元，上涨3.01%。9日，乐视股价报收38.12元，下跌2.23%。
在发布会上，乐视体育联席总裁刘建宏说道：“大家今天来，肯定有很多人是带着另外的一种心情，或者带着另外一种眼光想看一看乐视体育怎么样，乐视怎么样，没有问题，告诉大家，体育最重要的一种品质就是不管顺利还是逆境，体育都教给我们要坚持要努力”。
那么，乐视体育是否能够从这场风雨之中突围？
迎新任资本运营副总裁 2014级大佬选择坚守
公司成立初期，通过贾跃亭和雷振剑的努力，吸引了原奥美体育营销总监强炜、原搜狐体育频道总监金航、原央视著名解说刘建宏等业界精英的加盟，国内体育营销、内容、智能化、版权、赛事运营、销售等领域顶尖人才汇聚乐视体育。直至2015年末，雷振剑心中的乐视体育高管人员架构已趋于完整。
高管人员架构
但随着发展，乐视体育也面临了高管层人员流失的状况。2016年，原负责乐视体育赛事运营、生态商业、广告销售的几位高管相继退出。频繁的人员流失也加大了乐视体育的运行成本并影响公司的稳定性，针对这一局面，在今年5月完成B轮融资后，乐视体育对外宣布进行人事架构调整，原战略资源副总裁于航被提升为乐视体育COO，重点负责付费业务和全球化业务，同时在乐视体育香港公司、总编辑、体育经纪公司任命数位高层领导。原央视体育中心主任、盈方中国董事长马国力以及原李宁公司CEO张志勇的加入，无疑也是为乐视体育注入一剂强心剂，曾供职李宁20余年的张志勇，更被视为乐视体育精耕细作的开始。
据体育bank记者了解，目前乐视体育已迎来了一位名为李麟的新任资本运营副总裁 ，他此前曾就职于瑞士信贷和摩根大通。
关于乐视体育曾反哺乐视控股的说法
在11月9日上午，在乐视网举行的投资者交流会上，贾跃亭表示：“我们不是进行战略调整，方向是不变的。我们的战略方向、核心价值观、商业模式和使命不会变。变的是落地的节奏，和策略、方向、方法”。同时，贾跃亭还表示未来精力会放到非上市公司。
对于目前乐视面临的资金问题，贾跃亭表示：“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部”。
贾跃亭再次强调了乐视在融资方面的薄弱，但乐视体育在各个子生态中，融资的情况又如何呢？
乐视体育的融了这么多钱，子生态中融资最多，为何还会面临现在拮据的局面？贾跃亭此前接受腾讯科技采访时曾透露“当时控股给体育借了很多钱，体育融完资之后也有一部分钱还给控股了，但是早期的钱是控股借给它们的”。
据坊间传闻，乐视拖欠供应商款项，资金链出现问题。那么乐视体育未来的发展战略会有何调整？对此贾跃亭在接受腾讯科技采访时说道：“体育从大的战略方向，从战略实现节奏、战略落地的节奏到策略都不会有太大的调整”。
融资并未全部用于乐视体育本身，不过鉴于在各个子生态中乐视体育的融资情况是最理想、数额是最大的，体育目前也是资本关注的风口之一，因此按常理判断、乐视应该不会轻易放弃乐视体育。
手握大量版权 稳守媒体业务
乐视体育之所以不认同自己是体育媒体，而是一家体育公司的底气，在于他不仅仅有赛事直播业务，它还在智能硬件、赛事运营等各方面都有布局。在这场风暴中，乐视体育也许会加大媒体业务的比重。
近两年陆续收购了121项版权，有独家也有非独家，乐视体育目前手里所掌握的版权达到310余项，16000多场赛事直播权益，“全、独、精”的战略，让乐视体育成为全球体育版权最为丰富的公司，堪称业界“版权帝国”。比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中73%的项目为独家版权。其中包括中超、亚冠、12强赛、英超、CBA这五大核心顶级IP。
这些都是乐视体育在这次资金危机前取得的成绩，也是乐视体育目前区别于其他竞争对手最大的优势。面对危机，稳住现有优势，方为良策。就像前几日，贾跃亭的那封信中说的那样：“生态战略进入第二阶段，告别烧钱扩张，聚焦现有生态。”
其实乐视体育早就意识到了一些问题，如今回想8月22日乐视体育搬入电通创意广场时，雷振剑在致辞中表示的：“将从野蛮生长的战略扩张变为更加重视管理效率的精细化运营”，似乎又多了层意味。
在乐视遭遇危机中，乐视体育的内容制作部门又处于怎样的一种状况呢？
乐视体育坐揽中超新媒体版权的第一年，据乐视体育称，30轮比赛覆盖人群达到了5亿。
在中超落下帷幕之后，国内有一大超级IP——CBA目前，国内篮球内容制作，北京总部的团队大约是15人，算上各个分站团队总人数是大约40-50人的规模。每周30场CBA赛事直播，及其赛前赛后的视频资讯，5档左右的原创节目，其中还有两档节目是在CBA新赛季上线的。
此前曾有一位来自四大门户的自身体育媒体人和体育BANK记者提起过：“从赛事内容制作，乐视体育几乎把能尝试的方式都尝试了，他们的确很努力了”。
乐视体育超级会员和广告收入是把高流量变现的直接方式。年中时，坊间曾传出消息，2016年上半年乐视体育实现10亿元的营收，其中有一般来源于会员。不过，从乐视体育COO于航在12强赛前的采访来看，付费收看，这样一场教育市场和被市场教育的拉锯战，仍然在持续。在广告营销方面，2016年乐视体育广告合作客户增长50%+，广告收入上涨120%。
对于乐视子生态，在投资者交流会上，贾跃亭说道：“生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。大家知道，我们第一阶段主要是烧钱扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。”
乐视体育还有这几张底牌，能否在这次危机之中自保？刘建宏把刚刚当选美国总统的川普称为疯子，他说：“美国人民在困局面前，相较一个传统的政客，他们更愿意选择一个疯子，我想乐视和乐视体育其实也是个疯子”。同样，贾跃亭不止一次的提过，“乐视可能会死在成功的路上”。
中国体育产业还处在初级发展阶段，中国体育产业若想走出自己的节奏，需要一些大胆的尝试。对于这样一个体育产业的创新者，现在也唯有祝乐视体育好运了！
文章来源：体育bank 野马
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