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在体育产业大热的当下，我们却很难在新闻里找到华体集团的影子，这家已经在体育设施、体育场馆领域深耕20余年的国有企业总是非常低调，在接受体育BANK采访时，华体集团副总裁魏卫革表示，“这与我们企业的行事风格有关，我们主要是做得多，说的少”。
华体集团副总裁 魏卫革
魏卫革对体育BANK记者表示，“2003年华体就办了第一届场馆运营的论坛，到现在十几年了，场馆运营这个概念准确的说应该是华体传播出去的”。的确，在场馆运营上的底蕴，也让华体展现出了与众不同的发展道路。
华体集团体育产业布局简述
华体集团主业涉及体育设施建设、体育场馆运营与管理、体育彩票专业服务、体育地产、资产管理与新业务运营等板块。曾为近百家大型体育场馆提供过前期规划与设计咨询，完成了2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、全运会及各地大型体育场馆、全民健身设施建设等几十个国内外重大体育建设项目;已承接北京及国内多处体育场馆实体运营项目，并在组织承办体育赛事活动、以及大型体育类展会服务业务方面具有丰富经验；在国家大力发展体育产业的良好环境下，华体集团开始大力推进包括体育地产、互联网+体育、体育培训、体育旅游、高科技体育产品及设备研发等新业务。
除此之外，华体集团还打造了拥有实验室认可（CNAS）和计量认证（CMA）的体育设施专业实验室，从2002年起负责组织编写体育设施建设方面的国家标准、行业标准和技术规范已有20余项。
华体集团近期布局
今年8月，湖南省张家界市人民政府与华体集团签署战略合作协议，双方将开启“体育+旅游”融合发展模式。张家界在旅游资源的开发上已经无需赘言，但这也成为张家界旅游发展的瓶颈，游客粘度降低、旅游模式单一等问题这件成为困扰其发展的阻碍。此次华体集团与张家界政府合作，是准备从体育的角度为城市注入新的元素和活力，使当地的消费能够更深入，旅游人群参与度、体验度更好，延长游客停留时间。魏卫革在采访中表示，这样的合作模式还会复制到其他城市，华体已经与多个城市达成合作意向。
作为国字号企业的华体集团最近还将布局延伸到电竞领域，投资设立了华体电竞公司，与中国知名电竞品牌ESCC合作，共同开展电竞业务，瞄准1.7亿电竞用户。此次合作也充分发挥了华体在场馆上的优势，ESCC华体电竞馆、ESCC贵州训练中心等项目相继落地。ESCC成为华体电竞布局的内容生产者，与华体建造的电竞馆形成产业链。
除了在体育旅游和电竞产业上拓展新业务外，魏卫革还提出要多关注四五线城市和县级城市体育场馆建设，毕竟体育场馆建设是半公益性质，不应该被盈利迷惑。在采访的最后，魏卫革说道：“场馆是平台，是一个创新创业的平台，也是实现题材梦想的平台，希望大家都能在这平台上都有发挥。”
华体集团部分业绩
国家体育场（鸟巢）体育设施工艺设计、模块移动运动草坪的建植和转场、国家游泳中心（水立方）游泳池专用瓷砖供货、五棵松文化体育中心和棒球场体育工艺设计、奥林匹克公园曲棍球和射箭场运营管理服务、北京射击馆可研报告编制、建设项目管理和运动地面铺设、北京自行车馆可研报告编制和建设项目管理、奥林匹克体育中心前期可研报告编制、奥运会山地车比赛用房建设项目管理、北京老山小轮车场地监理都直接关系到赛事的顺利进行。同时高质量地完成了国家游泳中心（水立方）运营方案规划设计、国家队田径训练馆项目管理、国家残疾人训练基地自行车赛道建设等大批与赛事相关的训练和辅助设施的管理、设计和建设工作。
以下是此次采访的部分实录：
记者：华体集团与张家界政府合作后，具体落地措施有哪些？
魏卫革：主要是通过休闲赛事来留住游客，像徒步、登山、攀岩、山地自行车等元素，这些赛事是华体是自己做。目前还在策划阶段，涉及的具体项目很多，除了张家界这种类型城市赛事外，还有一些国际高端、顶级赛事，全民健身的赛事华体集团都在做。
记者：华体集团此次涉足电竞领域，选择了“赛事+电竞馆”的模式，与此前阿里体育的电竞布局与相似之处，请问您如何看待外界对两者的比较？
魏卫革：华体从事体育产业已经二十多年，在场馆方面非常扎实，按说场馆运营这一理念最早就是华体提出的，以前还曾叫场馆经营。2003年华体就办了第一届场馆运营的论坛，到现在十几年了，对未来场馆运营都有一定影响。在电竞领域，我们有个1110计划，就是“10个专业馆，100个标准馆，1000个基础馆”。在这些新建的电竞馆里，我们会通过重新升级或者是重新设计改造，打造适合青少年健康的从事这项活动的场馆，这是我们要做的。
记者：现在场馆领域是体育产业的热门之一，众多企业跨界到这个领域，您怎么看待这个现象？
魏卫革：场馆运营是个难题，是一个半公益性质的事业，46号文出台以后体育产业很热，很多资本进入，但是考虑的角度不同。有的企业只是倾向于通过投资获取回报，如果想做真的体育产业，那么必须要考虑本性。体育产业不是一个暴利行业，是一个微利行业，同时也是一个健康产业、朝阳产业，是一个充满前景的产业。尤其是现在，进行十三五规划，包括健康中国的建设，都离不开体育场馆的建设，我们更需要冷静的看待。
记者：那房地产等企业的进入，会不会打破体育场馆行业已有的平衡？
魏卫革：有些公司可能资金实力比较雄厚，借助资本力量在体育场馆领域打开局面。但是这个行业不是靠资本的堆积就能做好，它有它本身的内涵，必须深刻理解了体育的含义，真正的融入进去，把它作为一项国家的健康产业来做，与国家的战略结合起来，与大众健康结合起来才能做好，不能考虑短期效益。其实底蕴很重要。
记者：那么在您看来，体育场馆未来运营管理应该是怎么样的？
魏卫革：场馆运营是一个难题，它主要有几个因素：业态、成本、人流。如果这三个因素结合好了，那说明这个场馆运营就搞好了。体育场馆这里面，它的内容很关键，不管是体育竞赛，还是大众体育、体育培训，文化活动，娱乐，演出，商业等等，这都是场馆的内容。
场馆作为体育产业，大众体育的平台，它是发挥了它独特的作用。应该讲，场馆平台不但是体育产业进行大众体育的平台，它也是文化的平台，教育的平台，健康的平台，娱乐的平台，另外还是创意的平台。场馆运营分几个方面，当然这个是在建场馆，现在我们这些老的场馆可能，这可能跟过去的理念不一样，我们怎么把它运营好，还有一个新建场馆，新建场馆好办，我们可能只是灌输几大理念，智慧的、环保的、节能的、低碳的、绿色的，老的场馆，我们怎么能够克服这些过去高耗能这些不足的因素，这是我们场馆运营者需要探讨的。
总之，我们要想运营好场馆，必须要先有好内容，把我们业态要分布好，这很关键，怎么能够吸引人过去，不管是男女老少，或者其他人，只要是人去了，有消费的，不管是一次消费、二次消费还是深层次消费，这些都靠内容来吸引人的。如果说有人气，有消费，再加上我们场馆运营公司本身的一些组织活动、高水平的赛事，跟我们高水平赛事一样的是，不能说场馆那么多，但是赛事有限。所以我们作为专业公司，想法能够把内容策划好，运行好，这是我们未来的关键。
文章来源：体育bank 李丹昱
The national news